성과주의 기업문화 토대위에서 개인의 역량과 성과를 보상에 연동하여 개인별 연봉을 시스템적으로 산정하는 방식입니다.
중소기업 경영환경에 적합하고 합리적 인사관리의 핵심제도로써 급여체계를 역량모델 인사평가제도와 연계시켜 직원의 능력개발을 촉진하고 평가결과에 따라 공정한 보상을 실현할 수 있도록 해 드립니다.
2. 연봉제와 인적자원관리
고용관리의 유연성을 높여 핵심인력과 기타인력의 세분화 전략을 채택하여 고용형태의 다양화를 도모하고 임금관리의 탄력성을 높여 연공급 임금체계에서 탈피, 개인의 직무수행능력과 공헌도를 고려할 수 있으며 능력주의를 확산시키고 조직관리 측면에서도 팀제를 도입 하는 등 조직의 유연성을 높일 수 있습니다.
3. 연봉제 설계
현행 인사제도를 능력주위로 개선하고 개개 종업원에 대한 효율적 평가시스템 연계와 연봉제 규정 제정 및 취업규칙, 보수규정, 인사규정등 관련 규정의 개정 ,연봉제 운영에 따른 법률적 검토와 노동조합의 협조관계를 구축하여야 합니다.
연봉제 도입의 효과
1. 생산성 향상
연봉제는 능력과 실적이 임금과 연결되어 있어 능력주의를 통해 근로자에게 근로의욕을 높이는 동시에 동기를 부여하여 결국 기업생산성 향상으로 나타남
2. 우수인재 확보 확대
연봉제는 자신의 능력과 성과에 다른 임금체계로 연공급체계로 확보하기 힘든 우수한 인력 확보가 가능함
